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ob欧宝娱乐app下载:山东盛源丨“内外兼修”淬炼“硬核功夫”

本站 2022/05/12 17:57

山东盛源公司迅速贯彻落实集团公司一季度工作会议精神,总结回顾一季度安全生产经营、挂图作战重点工作完成情况,对下一步安全生产、挂图作战重点工作、干部人才工作进行安排部署。引导干部职工立足岗位、担当奉献,激发敬业感恩奋进热情,凝聚起为企业实践砥砺、笃行不怠的强大力量。

突出抓“学”,武装头脑

围绕集团公司一季度工作会议精神,盛源公司第一时间组织专题学习,为公司管理人员把握大势、科学决策提供了指引;园区各权属企业统筹谋划、严密组织,充分利用班前会、调度会,带领职工原原本本学、系统深入学,引领干部职工坚定信念、履职尽责、创新攻坚。

注重领“悟”,广泛宣传

盛源公司利用微信、广播、LED大屏等平台,大力宣传集团公司近期会议精神、发布一图读懂精神实质等内容,在园区显要位置,更新宣传橱窗、牌板、条幅等标语,形成全方位、广覆盖的宣传格局,促进园区各企业职工快速、全面了解企业面临的形势和任务,营造了立足当前、爱岗敬业的浓厚氛围。

由点到面,聚力宣教

该公司组织开展了“打造千亿集团 百亿产业园 我来担我来干”主题演讲比赛,并抽调优秀宣讲人员组成宣讲团走进基层一线开展宣讲活动,用通俗易懂的语言、接地气的话语,进车间、进班组巡回宣讲,使职工知形势、明责任,尽职责,增强危机感和主人翁意识,凝聚起思想共识。

重在执行,瞄准靶心

盛源公司下发2022年重点工作推进网络图,对重点工作、重点工程进行层层分解,制定工作任务分解推进图,以图表的形式明确任务、落实责任、制定流程、科学分工,开启重点工作“挂图作战”模式。

先谋后动。该公司结合重点工作的进展实际,确定了重点工作的目标要求、具体措施和工作方案,明确“时间表”和“任务分解书”,对各项工作任务的各个方面和各个环节进行详细安排,真正将目标进度“树”起来,质量标准“硬”起来,责任分工“明”起来,工作成效“实”起来,全力将“路线图”变成“成绩单”。

务实推进。该公司以图为循,以图为鉴,对重点工作实施台账式管理,加强对工作全过程的动 态跟踪、定期督查。该公司考核部门定期通过“按图”督导检验,定期召开重点工作推进会,倒逼进度落实,对未按时间节点完成任务的部门及责任人严格落实考核,并明确完成时间。

强化责任。该公司针对每个“挂图”项目均明确时间节点、责任领导及责任部门,落实到部门、量化到个人,建立起了“责任领导责任部门责任人”的责任体系,做到领导在项目一线指挥,干部在项目一线工作,情况在项目一线了解,问题在项目一线解决,确保事事有人干,件件有落实。

科技创新,引领企业发展

盛源公司在集团一季度科技创新成果评比中荣摘桂冠,共取得13项实用新型专利、1项发明专利,新列科技创新项目21项。该公司将奋力攻坚二季度,全力跑出加速度,全力支持各权属企业在科技推广、奖项申报、科技平台建设上发力,建立健全体制机制,积极争取各类政策扶持,为园区高质量发展提供创新支撑。

■山东盛源  郝晓霞

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